Ambidextrøs organisation

Scientist.svgSvært stof
Denne artikel omhandler svært stof. Der er endnu ikke taget hensyn til ikke-eksperter. Du kan hjælpe ved at skrive en letforståelig indledning.

En ambidextrøs organisation er en organisation, der overkommer eksploitation- og eksploration-paradokset, dvs. en organisation som på samme tid er operationelt-nutidsrettet og innovativt-fremadrettet. Begrebet om den ambidextrøse organisation er blevet introduceret i Danmark af bl.a. professor i ledelse Steen Hildebrandt. Før dette har begrebet dog eksisteret "forklædt" bl.a. som continous innovation Boer, H, og blevet behandlet internationalt af f.eks. O'Reilley and Tushman i 2004 i artiklen "The ambidextrous organization".

LitteraturRediger

  • Hildebrandt, Steen: Hildebrandt hver dag! 365. Børsens Forlag. 2005.
  • Boer, H., and Gertsen, F. (2003). "From continuous improvement to continuous innovation: a (retro)(per)spective." International Journal of Technology Management, Inderscience Enterprises, Switzerland, 805-27.
  • O´Reilley and Tushman – Harv Bus Rev. 2004 Apr;82(4):74-81, 140.The ambidextrous organization.

O'Reilly CA 3rd, Tushman ML.

Eksterne henvisningerRediger

 Spire
Denne artikel om økonomi er en spire som bør udbygges. Du er velkommen til at hjælpe Wikipedia ved at udvide den.