Human Resource Management: Forskelle mellem versioner

Næsten uanset, hvilke parametre Mayo ændrede på, var arbejdsgruppen altid mere effektiv end den øvrige produktion. Det ledte ham til sidst til den [[konklusion]], at det var gruppens følelse af samhørighed og deres oplevelse af interesse fra ledelsens side, der havde den største [[positiv]]e betydning for effektiviteten. Dette førte senere Mayo til at konkludere, at opbyggelse af [[social relation|sociale relationer]] på arbejdet kunne løse de [[konflikt]]er, som den på dét tidspunkt populære ledelsesform [[scientific management]] gav. Konflikter, som han mente udsprang af, at arbejderne under scientific management savnede meningsfuld social kontakt på arbejdet.

 

 

[[Kategori:Ledelse]]