Værdikæde: Forskelle mellem versioner
Content deleted Content added
Broadbot (diskussion | bidrag) m robot Ændrer: de:Wertkettenanalyse |
Aistee (diskussion | bidrag) No edit summary |
||
Linje 1:
Med værdikæden beskriver virksomheden hvor og hvilke aktiviteter, der skaber værdi for virksomhedens produkter. Værdikæden kan ses som virksomhedens vurdering af hvilken værdi skaber en aktivit i forhold til, hvor store omkostninger aktiviteten indebærer.
Gennem værdikaædens faser skabes der en merværdi – produktet bliver mere værd. F.eks. vil de fleste gerne give mere for en øl på en café, end prisen i supermarkedet. Dette skyldes at gennem caféens værdikæde tillæges øllen mere værdi gennem den oplevelse man får på caféen (service, omgivelser, glas, den er kold mv.).
Porter’s værdikæde ser virksomheden fra en helikopter-vinkel og dermed de hovedprocesser som eksisterer i virksomheden. Porter’s værdikæde tager udgangspunkt i produktionsvirksomheder, men med lidt kreativ tænkning kan modellen relativt ukompliceret tilpasses til servicevirksomheder og offentlige organisationer.
==Generel teori==
|