Værdikæde: Forskelle mellem versioner
Content deleted Content added
Aistee (diskussion | bidrag) No edit summary |
m Typo fixing, typos fixed: linie → linje ved brug af AWB |
||
Linje 4:
Porter’s værdikæde ser virksomheden fra en helikopter-vinkel og dermed de hovedprocesser som eksisterer i virksomheden. Porter’s værdikæde tager udgangspunkt i produktionsvirksomheder, men med lidt kreativ tænkning kan modellen relativt ukompliceret tilpasses til servicevirksomheder og offentlige organisationer.
==Generel teori==
Line 10 ⟶ 9:
Værdikæden betragtes som en velegnet systematisk måde til at behandle hver enkelt hovedaktivitet i lys af konkurrencen og placeringen i værdisystemet (the value system)- jf. nedenfor.
Modellen skelner mellem de primære aktiviteter og support aktiviteter. Den konkrete fysiske fremstilling af produktet, salget og levering til forbrugeren er de primære aktiviteter. Support aktiviteterne er grundlaget for de primære aktiviteter og er naturligvis indbyrdes afhængige.
Line 16 ⟶ 14:
[[Billede:Value chain.gif]]
Den punkterede
Hver enkelt af de primære aktiviteter kan opdeles i mere specifikke aktiviteter - afhængig af den konkrete branche og virksomhedsstrategi.
Line 33 ⟶ 31:
==Fodnoter==
{{reflist}}
==Bøger==
* Stabell, Charles B. & Øystein D. Fjeldstad: Value Configuring for Competitive Advantage: On Chains, Shops and Networks. * Department of Strategy, Norwegian School of Management, BI No 9/1996.
* Porter, Michael E.: Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press. 1998.
[[Kategori:Erhvervsøkonomi]]
[[Kategori:Erhvervsliv]]
[[Kategori:Organisationsteori]]
[[
{{samfstub}}
|