Complex Responsive Processes (CRP): Forskelle mellem versioner
Content deleted Content added
Anjah (diskussion | bidrag) No edit summary |
Anjah (diskussion | bidrag) No edit summary |
||
Linje 1:
'''Complex Responsive Processes (CRP)''' er en ledelses- og [[organisationsteori]]. Teorien samler en række områder i en samlet teori om de komplekse responsive processer der foregår i en organisation. Sådanne processer trækker på forskelllige teorier indenfor forskellige fagområder, f.eks. ledelses- og organsationsteorier, kommunikationsteorier, sprogvidenskab, filosofi, psykologi og en række andre områder. Teorien baserer sig på accepten af en række grundlæggende pradokser, f.eks. at lederen ikke kan stå udenfor den organisatoriske proces samt at forudsigelighed og fuld kontrol er en illusion, idet grundvilkåret er, at der altid er noget der er forudsigeligt og noget der ikke er forudsigeligt.
Teorien er bl.a. indgående beskrevet af [[Ralph D. Stacey]] i bogen "Strategic management and organisational dynamics - the challenge of complexity". Ralph Stacey er professor fra Hertfordshire University og ledelseskonsulent. Har desuden skrevet en række andre bøger med afsæt i CRP-teorien.
[[Kategori:Ledelse| ]]
| |||