Complex Responsive Processes (CRP): Forskelle mellem versioner

Teorien baserer sig på accepten af en række grundlæggende pradokser, f.eks. at lederen ikke kan stå udenfor den organisatoriske proces samt at forudsigelighed og fuld kontrol er en illusion, idet grundvilkåret er, at der altid er noget der er forudsigeligt (på kortere sigt) og noget der ikke er forudsigeligt, (særligt når man taler om langsigtet strategisk ledelse). Dermed udfordrer teorien også den logisk-rationelle tankegang som mange andre teorier baserer sig på og lægger vægt på innovation og mønstre som opstår undervejs i forandringsprocessen. Lederens rolle bliver i denne sammenhæng at bidrage med nogle planer og indspil, der kan fungere som kommunikationsværktøj til den løbende dialog i organisationen. Samtidigt spiller jeg-identiteten og we-identiteten for aktørerne i en organisation en stor rolle - særligt i relation til de magtrelationer og teamer der sættes i spil i en organisation.