Åbn hovedmenuen

Ændringer

Ingen ændring i størrelsen ,  for 6 år siden
ingen ændringskommentar
Under den anden [[oliekrise]] i 1970'erne begyndte Vestas at undersøge vindmøllens potentiale som en alternativ, ren energikilde. I 1979 leverede Vestas de første vindmøller. Branchen oplevede et regulært boom i begyndelsen af 1980'erne, men i 1986 blev Vestas tvunget til at gå i [[betalingsstandsning]], fordi markedet i [[USA]] kollapsede. Det skyldtes ændringen af en særlig skattelovgivning, der ellers havde sikret fordelagtige forhold for etablering af vindmøller. Vestas har siden da udviklet sig fra en [[pioner]] i branchen med en medarbejderstab på omkring 60 personer i 1987 til en global, højteknologisk og markedsførende virksomhed, der beskæftiger mere end 17.000 medarbejdere.<ref>[http://www.vestas.com/da/om-vestas/profil/kort-om-vestas.aspx Kort om Vestas], Vestas, 13-07-2013</ref><ref>[http://www.vestas.com/da/om-vestas/profil/medarbejdere.aspx Medarbejdere], Vetas, 26-08-2013</ref>
 
I 1997 gik Vestas på [[børsen]] for at få tilført [[kapital]] til den fremtidige vækst og udvikling. Det resulterede i, at Vestas blev opkøbt af et hollandsk [[konsortium]] med storbanken [[ABN AMRO]] i spidsen. To år senere udvidedes [[aktie]]kapitalen yderligere. I 20012002 takkede Johannes Poulsen af efter næsten femten år som administrerende direktør, og blev erstattet af den hidtidige økonomidirektør [[Svend Sigaard]]. Sigaard præsiderede frem til 2005. I disse år blev der ikke blot strammet op i organisationen, men der indledtes også en ny fase i selskabets historie. De første [[offshore]] vindmøller blev leveret i 2002 til [[Horns Rev Havmøllepark|Horns Rev]], men måtte tages ned igen på grund af fejl i [[transformator]]erne. Det illustrerede sårbarheden i forsyningskæden og gav anledning til at øge selvforsyningsgraden i de følgende år. I 2004 blev Vestas [[Fusion (jura)|fusioneret]] med en anden dansk vindmølleproducent, [[NEG Micon|NEG Micon A/S]]. Samme år overtog [[Siemens Wind Power|Siemens]] den danske vindmølleproducent [[Bonus Energy]] i [[Brande]]. Globale energigiganter som Siemens og [[General Electric]] gik for fuld kraft ind i [[vindmølleindustrien]] og indledte konsolideringsbølgen. Samarbejdsvanskeligheder mellem Vestas og Micon førte til et ledelsesskifte, og den [[1. maj]] [[2005]] tiltrådte [[Ditlev Engel]] som administrerende direktør i virksomheden.<ref>[http://danmarkshistorien.dk/leksikon-og-kilder/vis/materiale/vestas/ VESTAS - Danmarks historie], Danmarkshistorien.dk/</ref>
 
En måneds tid efter hans tiltrædelse offentliggjorde Engel hans [[strategi]] for Vestas for 2005-2008: "The Will to Win". Den omfattede blandt andet en ny vision for Vestas: [[vind]], [[olie]], [[gas]] og erklærerede, at [[Vindenergi|vindkraft]] skal være en energikilde på linje med olie og gas. Vestas lancerede den nye strategi, Nr. 1 inden for moderne energi, i august 2007 for at styrke sin markedsførende position og understrege det faktum, at vindkraft er en energikilde på linje med olie og gas.<ref>Kort om Vestas</ref>
15.762

redigeringer