Vestas Wind Systems: Forskelle mellem versioner
Content deleted Content added
præciseringer omkring Ditlev Engel |
No edit summary |
||
Linje 55:
Under den anden [[oliekrise]] i 1970'erne begyndte Vestas at undersøge vindmøllens potentiale som en alternativ, ren energikilde. I 1979 leverede Vestas de første vindmøller. Branchen oplevede et regulært boom i begyndelsen af 1980'erne, men i 1986 blev Vestas tvunget til at gå i [[betalingsstandsning]], fordi markedet i [[USA]] kollapsede. Det skyldtes ændringen af en særlig skattelovgivning, der ellers havde sikret fordelagtige forhold for etablering af vindmøller. Vestas har siden da udviklet sig fra en [[pioner]] i branchen med en medarbejderstab på omkring 60 personer i 1987 til en global, højteknologisk og markedsførende virksomhed, der beskæftiger mere end 17.000 medarbejdere.<ref>[http://www.vestas.com/da/om-vestas/profil/kort-om-vestas.aspx Kort om Vestas], Vestas, 13-07-2013</ref><ref>[http://www.vestas.com/da/om-vestas/profil/medarbejdere.aspx Medarbejdere], Vetas, 26-08-2013</ref>
I 1997 gik Vestas på [[børsen]] for at få tilført [[kapital]] til den fremtidige vækst og udvikling. Det resulterede i, at Vestas blev opkøbt af et hollandsk [[konsortium]] med storbanken [[ABN AMRO]] i spidsen. To år senere udvidedes [[aktie]]kapitalen yderligere. I
En måneds tid efter hans tiltrædelse offentliggjorde Engel hans [[strategi]] for Vestas for 2005-2008: "The Will to Win". Den omfattede blandt andet en ny vision for Vestas: [[vind]], [[olie]], [[gas]] og erklærerede, at [[Vindenergi|vindkraft]] skal være en energikilde på linje med olie og gas. Vestas lancerede den nye strategi, Nr. 1 inden for moderne energi, i august 2007 for at styrke sin markedsførende position og understrege det faktum, at vindkraft er en energikilde på linje med olie og gas.<ref>Kort om Vestas</ref>
|