Værdikæde: Forskelle mellem versioner

{{stub}}

 

En virksomheds konkurrencedygtighed skabes ved et mix af mange forskellige aktiviteter - [[design]], [[produktion]], [[marketing]], levering og support af produkter og serviceydelser. Dette er grundlaget for Porters kendte opstilling af og arbejde med en værdikæde. Den består af værdiaktiviteter og "margin" som er forskellen mellem den totale værdi og omkostningerne ved at fremstille og gennemføre aktiviteterne.

 

[[Billede:Value case.gif]]

 

 

Ovenstående værdikæde er ofte blevet kritiseret for ikke at kunne bruges i servicevirksomheder som for eksempel konsulentfirmaer. Dette problem er addresseret af Stabell & Fjeldstad, som foreslår 2 alternative værdikæder til analyse af virksomheder.

 

 

* Stabell, Charles B. & Øystein D. Fjeldstad: Value Configuring for Competitive Advantage: On Chains, Shops and Networks. * Department of Strategy, Norwegian School of Management, BI No 9/1996.

* Porter, Michael E.: Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press. 1998.