Complex Responsive Processes (CRP): Forskelle mellem versioner

Teorien baserer sig på accepten af en række grundlæggende pradokser, f.eks. at lederen ikke kan stå udenfor den organisatoriske proces samt at forudsigelighed og fuld kontrol er en illusion,. idetDette grundvilkåretskyldes erdet paradoks, at der altid er noget der er forudsigeligt (på kortere sigt) og noget der ikke er forudsigeligt (særligt når man taler om langsigtet strategisk ledelse). Dermed udfordrer teorien også den logisk-rationelle tankegang som mange andre teorier baserer sig på og lægger vægt på innovation og mønstre som opstår undervejs i forandringsprocessen. Lederens rolle bliver i denne sammenhæng at bidrage med nogle planer og indspil, der kan fungere som kommunikationsværktøj til den løbende dialoginteraktion i organisationen. SamtidigtVægten i de responsive processer ligger samtidigt på dialogen/interaktionensprocessen mellem mennesker. Dermed spiller den personlig identitet (jeg-identiteten) og we-identitetenfølelsen foraf aktørerneat itilhøre en organisationfælles identitet (we-identiteten) en stor rolle. -Dette særligtsamspil ier relation tilunderlagt de magtrelationer (som er primært organisatorisk defineret) og teamer (legitime/skyggeteamer, bevidste/ubevidste og formelle/uformelle) der sættes i spil i en organisation.