Versionen fra 25. mar. 2013, 05:55 redigér Addbot (diskussion \| bidrag) Botter 151.154 edits m Bot: Migrerer 16 interwikilinks, som nu leveres af Wikidata på d:q482517 ← Gå til forrige forskel		Versionen fra 12. maj 2014, 01:46 redigér fjern redigering Steenthbot (diskussion \| bidrag) Botter, Udvidede bekræftede brugere, Undtaget fra IP-blokering 752.762 edits m bot: fix links Gå til næste forskel →
Linje 43: I 1990’erne var Sydkorea blevet en af de ledende NIC-nationer, og kunne fremvise en levestandard på linje med andre industrialiserede lande. Præsident [[Kim Young-sam]] var den første sydkoreanske præsident som forsøgte at udfordre Chaebolernes magt, men det var ikke før under [[~~Asien-krisen~~Asienkrisen]] i [[1997]] at svaghederne i systemet blev blotlagt. Af de 30 største Chaeboler kollapsede 11 af dem mellem [[juli]] [[1997]] og [[juni]] [[1999]]. Chaebolerne fokuserede ensidigt på eksportproduktion, og overså det indenlandske marked, hvilket gjorde selskaberne svært sårbare overfor finansielle ændringer i eksportmarkederne. I konkurrence med hinanden havde selskaberne også opbygget en overkapacitet forud for den finansielle krise i Sydkorea. For eksempel havde Sydkorea syv større bilfabrikker. Mange af Chaebolerne havde optaget store lån som følge af ekspansion, lån hos både internationale långivere og indenlandske banker og bankernes egne datterselskaber. De indenlandske banker kom i den situation, at de selv ville gå konkurs når de afskrev tab og misligholdte. Det mest spektakulære eksempel var i sommeren 1999 da [[Daewoo]]-koncernen gik konkurs med en ubetalt gæld på 80 milliarder USD, hvilket var datidens største konkurs. Linje 50: == Reformer == Præsident [[Kim Dae-jung]] blev valgt da [[~~Asien-krisen~~Asienkrisen]] var på sit værste i [[1998]], hvilket førte til at regeringen valgte at reformere økonomien på flere områder. * Chaebolerne blev presset til at fokusere på en kernevirksomhed og fraspalte andre virksomheder. * Chaebolerne måtte decentralisere sin ledelse og blev opfordret til at oprette professionel ledelse.

Chaebol: Forskelle mellem versioner