Værdikæde: Forskelle mellem versioner

En virksomheds konkurrencedygtighed skabes ved et mix af mange forskellige aktiviteter – [[design]], [[produktion]], [[marketing]], levering og support af produkter og serviceydelser. Dette er grundlaget for Porters kendte opstilling af at arbejde med en værdikæde. Den består af værdiaktiviteter og "margin" som er forskellen mellem den totale værdi og omkostningerne ved at fremstille og gennemføre aktiviteterne.

Modellen skelner mellem de primære aktiviteter og støtteaktiviteter. Den konkrete fysiske fremstilling af produktet, salget og levering til forbrugeren er de primære aktiviteter. Støtteaktiviteterne er grundlaget for de primære aktiviteter og er naturligvis indbyrdes afhængige<ref>[http://betabox.dk/teorierogmodeller/porters-v-rdik-de.html Porters Værdikæde<!-- Bot genereret titel -->]</ref>.